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2024/9/27 來源:東莞運德91精品啪在线观看国产20岁科技 點擊次數:
在(zài)東莞寮步91精品啪在线观看国产20岁工廠的生產(chǎn)管理中經常碰到這樣(yàng)的問題,PMC計劃安排下去以後,車間不配合,總是以各種理由來按自已的想法來排產。如何才能讓PMC計劃更好的執行呢?以下有3招可以搞定這類(lèi)事情。
一、PMC帶隊到現場做排(pái)查,首先要確保當天排期的計劃生產的物料不欠料,能夠齊套的給到車間去生產。若生產物料不齊,那麽生產肯定不能(néng)安照計劃來(lái)進行生產(chǎn)的。
二(èr)、總(zǒng)經理帶隊去稽核,管理者一定要到東莞(wǎn)91精品啪在线观看国产20岁加工現場發現問題及時糾正,特別是計劃下達以後,如果發現不執行,要馬上(shàng)去進行協調和處(chù)理,不能(néng)因(yīn)為某個客戶的插單而影響整體的交付計劃。
三、每周做計劃執行率的排名,這個執行力主要是指按計劃執行的一(yī)個記錄和評比,那麽每周這樣去排名,對比(bǐ)排(pái)名靠前或者靠後的都有相應的激勵措施。東莞寮步91精品啪在线观看国产20岁工廠要用激(jī)勵製度來引導生產按(àn)照計劃進(jìn)行生產,這樣就能更有效的執行,隻要計劃執行與生產人員的收入掛勾,他們就會引起重視,不然PMC生產計劃就隻會停留在紙上。
東莞寮步91精品啪在线观看国产20岁工廠做到這三點,那(nà)麽PMC生產計劃想(xiǎng)不執行都難。
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