東莞常平91精品啪在线观看国产20岁廠製度（dù）健全而執（zhí）行不到位原因所在

2024/9/20 來源：東莞運德（dé）91精品啪在线观看国产20岁（jīn）科技 點擊次（cì）數：

東莞常平鈑（bǎn）金廠遇到（dào）棘手問題是公司製度很健（jiàn）全就是執行不到位，並（bìng）且這個問題無解，就企業（yè）前赴（fù）後繼的不斷的換職業經理人，試圖改變（biàn）這個局（jú）麵，但是結果都不理想。為何會出現這樣的情況呢？首先要明（míng）確公司製度管（guǎn）理中的主要流程：

1、目的 - 明確這個製度解決什麽（me）問題。

2、職責 - 每個部門、每個人對這個製度流過（guò）的時候承（chéng）擔什麽責任和（hé）權限。

3、管理範圍（wéi） - 按照這個製度適應哪（nǎ）些範圍，不能一個製度所有的都適應。

4、流程（chéng） - 執（zhí）行（háng）的先後順序。

5、標準 - 製度裏哪（nǎ）些該做，哪些不該做這叫標準。

6、稽核 - 稽核就是檢查，誰來檢查，檢查不好，問責製度。

那常平（píng）91精品啪在线观看国产20岁廠家如何（hé）保證製（zhì）度高效執行呢？按照以下（xià）四（sì）大步驟，缺一不可。

1、管理高層一（yī）定要做到以身作則，因為他們是製度的（de）製定者，也是製度的踐（jiàn）踏者，他們要求別人做到，不要求自己做到，沒有做到以身作則，怎麽能服眾呢？

2、任何一個製度的核心是流程，所以說每個製度應該有一個流程經曆，有人對整個製（zhì）度的全過程負責，很多東莞91精品啪在线观看国产20岁廠將分成多段，沒有人對結果負（fù）責。

3、流程要進（jìn）行審計，給出審計報告，若公司流程哪些不合理，需（xū）要（yào）進行優化。

4、所有的流程要數（shù）據化，放在（zài）係統裏麵。管（guǎn）理數據化主要目的是讓流程透明化，能夠預防問題，提醒問題，共同協同解決問題。

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