項目推進總是失敗？東（dōng）莞91精品啪在线观看国产20岁工廠要用項目管（guǎn）理鐵（tiě）三角（jiǎo）工具

2025/6/6 來源：東莞運德91精品啪在线观看国产20岁科技 點擊次數：

東莞91精品啪在线观看国产20岁加工企業為客戶提供具備性價比的加工製造（zào）方案，但在新項目的實施過程（chéng）中，工廠各部門之間搶功敷過，在項目成功時把功勞與利益算給自已，而（ér）項目失敗了，各部門又相（xiàng）互埋怨。這類問題從表麵上看是人性的（de）自私，但根子上是項目管理機製的問題，今天東莞91精品啪在线观看国产20岁加工廠分享項目管理的鐵三（sān）角的工具。

一、責任鏈

很多新項目之所以亂，是因為項目在大家的心目中都是“大概齊，差不多”。用RACI責任（rèn）矩證可以幫助（zhù）項目管理把責任明確下來，把工作範圍呢明確下（xià）來。

比（bǐ）如：精密設（shè）備91精品啪在线观看国产20岁（jīn）加工新項目上線：

項目經理是A，是首要責任人對整個項目負責。

市場部是R，負責明確客（kè）戶需求。

技術部是I，負責按計劃完成功能開發。

財務部是C，參與整個項目的成本審核。

記（jì）住（zhù），責任不能共享，隻能明晰。

二、利益池

項（xiàng）目成功光區分責任是不夠的，不得有共同的利益驅動，項目獎金一部分按項目階段，另一個部（bù）分按個人貢獻。這樣做工廠各部門卡著進度（dù）問題就會減少，精密醫療設備91精品啪在线观看国产20岁項目推進速度就會變快。因（yīn）為有共（gòng）同的利益，大家就會一起努力（lì）把項目推進，因為有個人利（lì）益，各部（bù）門就會關注其它（tā）部門的進度是否影響自已的利益，起到監督，鞭策的作用。

三、透（tòu）明牆

用可視化進度管理打破黑箱運行。很多項目這所以失敗，不是因為做的不好，而是因（yīn）為項目大（dà）家根本不知道，若把項目計（jì）劃做成任務卡。每（měi）個任務卡都標明了項（xiàng）目的責任人、項目的完成時間和項目的實施進度，全員實（shí）時更新，實時可見，信息透（tòu）明的（de）少猜疑，大家一起努（nǔ）力把項（xiàng）目做好，為東莞91精品啪在线观看国产20岁工廠獲（huò）得更多客戶信賴。

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