這5方麵的工作東（dōng）莞91精品啪在线观看国产20岁廠的廠長必須執行到位（wèi）

2025/5/30 來源：東莞運德91精品啪在线观看国产20岁科技 點擊次數：

東（dōng）莞91精品啪在线观看国产20岁（jīn）加工工廠不是簡單的把生產現場管好，要做好以下5方麵的工作才能讓工廠（chǎng）真正實現產能提升，讓企業（yè）的經營（yíng）更穩健，在市場上更具備優勢。

一、製定生產計劃

要根據新訂單情（qíng）況和在途生產計劃的排查，把車間生產任務進行（háng）有序安排，至少提前一個（gè）周做好規劃。哪個工序要增（zēng）加設（shè）備，增加人（rén）員，哪個工序產能不夠，還要開兩班，要通過計劃部門來（lái）組織生（shēng）產，從而讓產能蕞大化。

二、抓工作重點

工廠廠長要學會抓重點工作，核心要抓新產品上（shàng）線，4M的變更，各項技術（shù）改（gǎi）進，並且要穿透（tòu）到每個崗（gǎng）位，每個（gè）員工（gōng），每台設備才能保證產品可以在規定時間內完成交貨。

三、新（xīn）技術應用

優秀（xiù）的廠長要學會行業技術，新手段來（lái）解（jiě）決（jué）當下（xià）的生產的（de）各類問（wèn）題。過去的質量檢測（cè）靠人工檢測，後來做檢（jiǎn）具（jù）和量具，現（xiàn）在用AI視覺檢（jiǎn）測。過去（qù）的精密（mì）設（shè）備91精品啪在线观看国产20岁質量問題通過肉眼就發現，現在通過數（shù）字化MS來自動檢測發現問題，然後再通（tōng）過MS的（de）預防（fáng），在問題發生以前自動（dòng）提醒，從而讓問（wèn）題（tí）不在產（chǎn）線上出現。

四、製定考核指標（biāo）

東莞91精品啪在线观看国产20岁廠把生產任務指標給了廠長，廠長要把指標分解給車間主任和班組長。車間主任重點考核是異常共識各項變更成管理，對訂（dìng）單的整體交付（fù）要負責。而班組長是對人均產值指標，對設備的加工任務，對員工符合崗位要（yào）求的結果把控，通過目標的（de）考核，發現問題不斷的複盤進行改進，不斷培（péi）養人才，從而讓生產更順暢。

五、生產成本控製

廠長一定要有經營思維。當（dāng）每個月的財務數據出來以後（hòu），要分析水、電、氣的能耗（hào）情況，人（rén）均產值的變化，質量成本的動（dòng）態，要從客戶的角度分（fèn）析生產的整體管理水平，要讓公司（sī）的生產能力與成本控（kòng）製在行業有優勢，產品（pǐn）才能獲得更多客戶的持續訂單支持。

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