PMC部門做好這三件事東莞91精品啪在线观看国产20岁工（gōng）廠效率提高沒（méi）問（wèn）題

2025/3/10 來源：東莞運德鈑（bǎn）金科技 點擊次（cì）數：

在大部分的製造業工廠中PMC部（bù）門形同虛設（shè）。為何會出現這樣的情況呢？其實有以下三件事情PMC部門沒做好。若能把這三件做到（dào）位，東莞91精品啪在线观看国产20岁工廠效率與各部門配合的（de）協調性都能提高。

1、生產計劃要嚴（yán）謹

PMC部門要跟業（yè）務去溝通訂單順序，再跟生產（chǎn）部去溝通（tōng）證產能負荷情況，完成（chéng）手上訂單需要多少人，多少機（jī）台，能夠日產（chǎn）出多少。目前業務需求的排（pái）單是不是可以執行的，這（zhè）些都是PMC做好溝通與規劃的。隻有嚴謹的PMC實現的生產計劃安排，生產部才能更好的執行，才能可能按客戶的（de）要求交（jiāo）貨。

2、多下車間了解訂單進度

PMC負責人應該多（duō）下車間查看進度，特（tè）別是生產任務都是多訂單，少數量，多品種（zhǒng），產線每天都在切換。PMC部六要去現場確認，生線是否在按計劃生產，每（měi）個工序裏麵做的東（dōng）西是不是一樣的，順序是不是一致的。如果不確認執行情況，那（nà）麽，東莞鈑（bǎn）金加工生產計劃到車間就是失控的，生產部不按計劃來做，那計劃有何意義？如果車間（jiān）不按計劃生產，或者有隨意插單與換線，車間堆滿了在製品，大部分的客戶訂單都不能如期交付，生產（chǎn）管理（lǐ）就是混亂的，效（xiào）率（lǜ）自然提不上來。

3、緊急插單要有預（yù）案（àn）

大部分的製（zhì）造業工（gōng）廠其實每一天都有（yǒu）插單情況，特別有（yǒu）的時候大客戶（hù）來的時候，東莞鈑（bǎn）金加工插單更嚴重，這是不可能（néng）避免的（de）。所以，PMC做的好不好，就（jiù）看它有沒彈性的計劃能力。如果既能夠把（bǎ）現在的訂單如期交付，還擁有彈性的能力，客戶的插單完還能完成，這樣的PMC就是合（hé）格的。

可見，一個專業而稱職的（de）工廠PMC能讓生產不僅不混亂，效率還能提高，製造企業經營者一定要重視，務必（bì）要求PMC部門做好以上三點。

其它新聞：

東莞91精品啪在线观看国产20岁（jīn）廠如設定精益生（shēng）產線（xiàn）注意這8個（gè）方麵重點

2025年企業要活不來！東莞91精品啪在线观看国产20岁加工廠切勿打價格戰（zhàn）！

應對業務緊急插單東莞91精品啪在线观看国产20岁加工（gōng）廠家（jiā）PMC部（bù）門處（chù）理方（fāng）法