東莞91精品啪在线观看国产20岁廠務必要讓PMC部門生產管理重視這4點

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東莞（wǎn）91精品啪在线观看国产20岁加工工廠中PMC部門對於客戶的訂單交付起主導的作（zuò）用，但在現實中，PMC的作用卻（què）很難發揮？若一家東莞91精品啪在线观看国产20岁廠的PMC如（rú）果沒有管（guǎn）理好，客戶的訂單交付肯（kěn）定是混亂的。在企業管理中的PMC部門確（què）實很複雜（zá），不僅要統籌公司的所有的資源，還（hái）要（yào）事無巨（jù）細的去協調幫助（zhù）所有部門（mén），讓產線（xiàn）的效率提高。

若PMC計劃（huá）部上不能承接公司的訂單下不能安（ān）排企業的生產，那麽企業的交（jiāo）付肯定（dìng）是一塌糊塗。合（hé）格的PMC應該是什麽樣子呢？

一、清晰（xī）的把銷售訂（dìng）單通過有效的月計劃，周計劃、日（rì）計劃（huá）精準的排到每個班組甚至到每一台設備上麵去。企業應該設立項（xiàng）目管理專員，每天去點（diǎn）檢，每周去跟進，每月去（qù）小結階段性的總結。

二、PMC必須要有（yǒu）精（jīng）準（zhǔn）的標（biāo）準工時和標準產能才能精準的算出每一個精（jīng）密設（shè）備（bèi）91精品啪在线观看国产20岁加工車間（jiān）每一個班組每天的產能，從而將需要生產的訂單與交期進行有序的排產，讓生產有條不紊的執行。

三、PMC一定要把握（wò）計劃的7個要素，生產地點、投產時間（jiān）、生產品種、生產數量、投產（chǎn）順序，訂單狀態（tài）與交（jiāo）期，讓產線清晰（xī）了（le）解生產任務與達成的目標。

四（sì）、生產部門一定要嚴格按照PMC計劃徹底的去執行。生產主管不能根據經驗，產品的難易，隨（suí）意改變計劃，從而讓PMC管理無效（xiào）。

要想客戶的訂單（dān）都能如（rú）期交付，東莞91精品啪在线观看国产20岁廠一（yī）定要重（chóng）視PMC部門的（de）管理與落地，公司（sī）的整個經營要形成以PMC為主線，以交付為目的的工作方式，這樣才能讓（ràng）產（chǎn）線效率提高，經營利潤提高，讓企業更好的生（shēng）存與發展。

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