東莞91精品啪在线观看国产20岁廠車間主（zhǔ）任的考（kǎo）核（hé）指標製定6大（dà）指標

2024/6/15 來源：東莞運德91精品啪在线观看国产20岁科技 點擊次數：

東（dōng）莞鈑（bǎn）金加工廠家的車間主任天天在（zài）生產一線，他的考（kǎo）核指標尤為（wéi）關（guān）鍵，如果不能充分（fèn）調動他的積極性，車間管理會陷入混亂。那麽，東莞91精品啪在线观看国产20岁廠車間主任的考核指標到底應該怎（zěn）麽製定呢？

分為（wéi）兩個層次，首（shǒu）先就是企業管理（lǐ）中（zhōng）經常說的（de）QCD：

1、質量，生產過程當中的產品質量控製，這個質量成本來關注。

2、成（chéng）本，生產過程當中很多企業在製造（zào）環節有很多能源、水、電、氣這（zhè）種成本要進行（háng）管控。

3、計劃達成，PMC部（bù）門給生產下達的時間能不能準時完（wán）成這個指標是很關鍵的。

第二個層次（cì）是完成本次工作的QCD以外，還有三個關鍵指標：生產效率、人均產值、生產5S的（de）管理。

1、生（shēng）產效率：對於不同（tóng）的崗位調動，生產工序的安排，這些能（néng）力都將影響產線（xiàn）的（de）生產效率，我們必須將這個指標考核車間主（zhǔ）任的管理能（néng）力。

2、人均產值：這個實際也（yě）是（shì）與生產效率相關，製造企業一定要關注人均產（chǎn）值，因（yīn）為這直接影響到企業的經營利潤。

3、5S的管理：這是（shì）車間主任的工作重（chóng）點，我們（men）一定要加強對生產（chǎn）現場的管理，這樣不但可（kě）以提高生產效（xiào）率，也會影響到客戶對企業（yè）的印象，特別是（shì）有醫療（liáo）設備91精品啪在线观看国产20岁件審廠需求的客（kè）戶，若現場混亂，企業不可能（néng）與我們合作。

如果把上麵6個指標（biāo）都能進行很好的管（guǎn）控，並且不斷的建立實現計劃，相（xiàng）信的東莞91精品啪在线观看国产20岁廠車間一定可以管理的非（fēi）常好！

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