東莞91精品啪在线观看国产20岁加工工廠績效管理有6個關鍵步驟

2024/3/16 來源：東莞運德91精品啪在线观看国产20岁科技 點擊次數：

在（zài）製（zhì）造企業中中（zhōng）想發揮各部門的能力，激發員工的工作（zuò）積極性，必須（xū）有KIP考核，讓每個員工（gōng）的工（gōng）作可以用數（shù）據來體（tǐ）現。東莞91精品啪在线观看国产20岁加工企業的績效（xiào）考核的實施中，每個步驟環環相扣（kòu），步步為營。在績效管理過程當中，我（wǒ）們首先要（yào）有個認知部門（mén）管理和績效管理的，那麽（me）績效管理（lǐ）有6個關鍵步驟：

1、設定（dìng）目（mù）標。績效管理的目標是根據（jù）公司的戰略到每個部門（mén）、91精品啪在线观看国产20岁廠車間、每個班組成解下來，同時（shí）這個（gè）目標要跟被考核者進行充分的溝通，實現這個目（mù）標的策略和（hé）關鍵成功要素，然後在目標設定過程中，目標和考核（hé）要分開，也就是說目標定高，但考核的起步低一點（diǎn）。

2、考核者願意挑戰目標。管理層要與員工定期溝通，績效考核是為了什麽？是為了提升（shēng）績效，原則上每（měi）周要溝通一下有沒有什麽困難，每月要做（zuò）個深（shēn）度（dù）的績效麵談，每個季度要跟公司的戰略（luè）再來看看這個目標有沒有問題，如果脫離了溝通這個環節，績效考核（hé）沒有意（yì）義。

3、績效評估，溝通的目的是什麽，就（jiù）看績（jì）效做得好不好，做的（de）好的怎（zěn）麽（me）樣給予掌示鮮花做（zuò）的不好的怎麽樣給予幫助，如果確實不（bú）好，給（gěi）予教育，如（rú）果還不（bú）好，要換人的吧，因為他績（jì）效不好會（huì）影響整個公司（sī）。

4、在整體戰略目標實現的就及時的反饋和獎勵，因為評估完以（yǐ）後，做得好的就要（yào）獎勵績，就發獎金（jīn），那做不好一樣的，就要安排再學習，也就是說評估完以（yǐ）後就要有動作了（le），因為在東莞91精品啪在线观看国产20岁廠企業中每個人都一樣，不（bú）患寡換不均。

5、製定績（jì）效改進計劃，做（zuò）的好的進行（háng）標準話，同時要橫（héng）向複製，做不好的話要幫助他一起製定改進計劃，然後缺（quē）少了（le）資源和能力，我（wǒ）們要幫他，因為績效的目（mù）的並不是把人幹掉，希劃把每個人（rén）變得優秀（xiù），讓（ràng）每個人找到自己的短板，所以改進是績效（xiào）管（guǎn）理當中比（bǐ）較重要的一個環節（jiē）。

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