不重視生（shēng）產計劃管理的東莞鈑（bǎn）金（jīn）加工（gōng）廠家一定會後悔！

2023/8/8 來源：東（dōng）莞運（yùn）德91精品啪在线观看国产20岁科（kē）技 點擊次數：

2023年不（bú）少製造企業說訂單下（xià）滑，那（nà）如何才能提高銷售（shòu）業績呢?大（dà）部分人想到的是重視銷售部門從而拓展新客戶。這當然是沒有（yǒu）錯，但我們（men）不能（néng）片麵（miàn）的看待問題，要從整體思維來（lái）看企業（yè）的經營問（wèn）題。從現在東莞91精品啪在线观看国产20岁廠（chǎng）家管理來看（kàn），如果你不重視這個部門，你一定會後悔。這部門就是生產計劃PMC。

從以下三個方麵看，訂（dìng）單減少的東莞91精品啪在线观看国产20岁加工廠的重視生產計劃（huá）原因所在。

1、首先拋開產品價格（gé）和品質不（bú）談。生產周期的長（zhǎng）短和訂單能（néng）否（fǒu）準時交付，是不是能影響到接單的（de）競爭力，那這（zhè）些訂單（dān）準時交付率和（hé）生（shēng）產周期（qī）長短（duǎn）是誰在控製，是不是生產計劃部PMC。

2、工廠投資的會有（yǒu）兩種形式存在在工廠之中，一是做固定資產，比如說廠房和設備，二是流動資金，流（liú）動資（zī）金會以原材料、半成品、成品庫（kù）存的方式存在在工（gōng）廠之中，這些（xiē）庫存（cún）的周轉速度就決定了工廠資金周轉率（lǜ）。工廠（chǎng）投資的（de）錢要麽變成產能，要麽變成流動資金，這些產能和流動資金也就是庫存是（shì）誰在控製，是不是也是生產計劃部。

3、客戶是上帝，那誰（shuí）在對接這些上（shàng）帝呢？當然（rán）是銷售人員（yuán），那銷售在對接客戶，誰又在對接銷（xiāo）售呢？有的人說是生產，其實是生產計劃（huá）在對接銷售。在東莞91精品啪在线观看国产20岁中（zhōng）回複（fù）客戶的交期安排原（yuán）物料組織各個供（gòng）需，什麽時候生產什麽產品，是（shì）不是都是生產計劃部在做？所以，生產（chǎn）計劃做的好與壞能影響（xiǎng）到銷售人（rén）員（yuán）的市（shì）場接單（dān）的競爭力，還能影響到（dào）你的利潤率和周轉率。

當我們（men）行業（yè）不景氣，訂單越來越少的時候，生產計劃才是企業應該重視的（de）部門。俗話說，成功向內（nèi）求，要（yào）讓銷售（shòu）出（chū）去攘外，先得讓生產計劃（huá）安內，生產計劃提供好的必要的條件，銷售才能出去拿下訂單。

當產品生產周期很（hěn）長，訂單準（zhǔn）時交（jiāo）貨率很低（dī），庫存又很高，現（xiàn）場又很混亂的時候，就證明了生產計劃出（chū）了問題。這時候不但市場（chǎng）接單困難，你的製造成本（běn）又會增加，效率還會變低（dī），人員還變得不穩定。

這個時候你需要改變舊的（de）生產計劃模式（shì），用新的整（zhěng）體收益（yì）大化的產銷協同的（de）計劃模式來幫助（zhù）你壓（yā）縮生產周期，提高訂單準時交付率，這個時（shí）候銷（xiāo）售才更容易去拿訂單。

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