日本豐（fēng）田仆人管理文化如（rú）何在東莞91精品啪在线观看国产20岁加工廠家落地

2023/7/5 來源：東莞運德鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

在製造（zào）企業裏（lǐ）管理者就是仆人！做工廠管（guǎn）理的時候，都覺得（dé）員工很難管理，如果你想要讓員（yuán）工做出（chū）改（gǎi）變，你首先要（yào）做的是不要怪罪員工。日本豐田有一個叫做管理者是（shì）仆人的管理文化，意思是（shì）說管理者就是仆人，需要服務好生產現場的員工和生產作業，當生產（chǎn）現場沒有做好，員工沒有（yǒu）做對，就（jiù）是管理者的問題。

那這個仆人（rén）文化到底該（gāi）怎麽在（zài）東莞91精品啪在线观看国产20岁加工廠落地呢？就要借助第二個方法叫做改變公（gōng）式，改變公式是等於改變的阻力除以改變的動（dòng）力。當你需要員（yuán）工做出一些改變的時候（hòu），你就要思考上麵的改變的阻力是什麽，如何增加他改變的動力。

舉例子:在計件製工（gōng）廠裏的東莞設備91精品啪在线观看国产20岁車間員工，不（bú）願意按計劃的次序進行生產加工，不願意按品質的標準進行生產作業，你就要思考對（duì）員工的績效激勵的模式之中，是（shì）不是有哪些因素在促進（jìn）他這樣幹。與此同時，你需要思考（kǎo）當他按這（zhè）樣方式來（lái）做的時候（hòu），比如說按工單次序加工，他有哪些阻力，現場的物料是不是準備齊備，當他按高的品質標準進（jìn）行加工作業的時候，檢測手法、檢測工裝夾具（jù）是不（bú）是同樣的方便。與此（cǐ）同時，你的績效（xiào）激勵的方案就是讓他多幹快幹的話，可想而知（zhī），員工怎麽可能按你的生產計劃和品質標準加（jiā）工作業呢？

當91精品啪在线观看国产20岁廠家的（de）老板或者一個管理（lǐ）者用這樣的思路思考現場員工的管理的時候（hòu），就會得到一個全新的結果，就是要改變我們自（zì）己的管理方式。這個時候就實現了日本豐田的仆人文化。

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